Category: работа

Category was added automatically. Read all entries about "работа".

Фотография как бизнес

В связи с завершением очередного большого этапа решил подвести некоторые итоги работы профессиональным фотографом. Может, кому-то пригодится. Писал на базе фотобизнеса, но во многом подходит практическу любому фрилансеру. Если нет, то просто рассортирую собственные опыт и мысли. Всегда полезно.

Во-первых и самых главных. Если, когда идешь в фотографию, тебе кажется, что ты будешь заниматься чистым творчеством, тебя ждет сюрприз. Большой и неприятный. Профессиональная фотография – это не творчество. Вернее, творчество там есть, но месте на пятом. На первом – продажи. На втором – продажи. На третьем – бизнес, потом снова продажи, и уже где-то за ними немножко творчества.

Профессиональная фотография в целом делится на четыре крупных блока. Причем развивать нужно параллельно все четыре. Если хотя бы в одном у тебя провал, тазом накрывается все. Правда, в последние годы появился еще пятый блок, но о нем я расскажу в самом конце бонусом.

Эти блоки:

  1. Бизнес

  2. Съемка

  3. Постпродакшен

  4. Маркетинг

В бизнес я включаю организацию съемок и все денежные вопросы.

Бренд
С самого начала нужно ответить на вопрос: что ты снимаешь? Ответить четко и ясно. Нельзя снимать все: от предметки до репортажа, от свадеб до пейзажей. Помимо того, что хорошо снимать ВСЕ просто невозможно, такой разброс сразу убивает позиционирование. Поэтому должна быть одна ключевая компетенция и 2-3 (максимум) «сопутствующих». И дальше все должно крутиться вокруг нее.

Ассортимент и цены
Collapse )

(no subject)

А вот если еще ДО первого собеседования работодатель присылает на заполнение анкету на четырех страницах, которая, например, включает в себя требования:

- рассказать, где живете (варианты: свое жилье, снимаю, с родителями)
- перечислить места работы всех ближайших родственников с должностями и телефонами
- указать даты рождения всех детей (а не только, например, самых любимых)
- выдать марку и год выпуска автомобиля
- перечислить все судимости вместе с указанием статей

Кроме этого еще и обычный эйчаровский булшит, но в каких-то нереальных объемах. Типа открытых вопросов «мои слабости», «мой руководитель», «через год я», «больше всего в жизни я хочу», «считаю, что большинство людей», «идеальная работа – это» и т.п.

Так вот вопрос.

Такая анкета – это же типа какая-то проверка сама по себе? Т.е. вот если человек реально готов ее заполнить и все рассказать, значит, уже все. Отчаялся. Его можно прогибать и по зарплате, и по прочим условиям?

Или наоборот, если послал нас лесом, видимо, хороший специалист, знает себе цену, а в будущем ценный сотрудник.

53142875_2393767800635781_7807493496012537856_n

В рамках полемики с кандидатом Домкратовым

Лично мне кажется, что нынешняя мэрская кампания очень правильная и на удивление западная. Она, быть может, вообще самая западная из всех, что у нас пока были.

Почитайте программы американских политиков. Если не умеет читать по-американски, посмотрите ихние фильмы про выборы. Практически первым пунктом любой программы кандидата хоть в президенты, хоть в поселковый сельсовет у них всегда и непременно идет создание рабочих мест. За ним может идти борьба с терроризмом, с глобальным потеплением, с абортами, но создание рабочих мест – это просто всенепременно.

Теперь смотрим на наших кандидатов. Они, все как один, а некоторые даже как полтора, борются с незаконной миграцией. Это с поправкой на наши реалии и есть создание рабочих мест. Зачем создавать новые, когда проще и логичнее освободить уже имеющиеся? Причем, в лучших американских традициях никто не обещает «хорошие» рабочие места, они обещают просто места. И это правильно. Потому что любой труд почетен. Таджики работают уже давно не только дворниками, но и уборщиками, кассирами, продавцами, водителями, строителями и официантами. Т.е. выбирай профессию на любой вкус! Сто дорог – одна тебе.

Перековка же пенсионеров и студентов в дворники по заветам великой Латыниной во многом снимает транспортную проблему в городе. Потому что куда и зачем пенсионеру ехать, если его работа – его же собственный дом и прилегающая территория? А если на него повесить не один дом, опять же по заветам Латыниной, а сразу четыре, то куда-то ехать у него отпадет не только необходимость, но и возможность – тупо ни сил не останется, ни времени. А когда он через год представится, назначаем следующего, по старшинству, и так далее, одновременно снижая дефицит пенсионного фонда.

Возобновившаяся по тихой грусти постройка новых офисных центров (в том числе в «новой» Москве) – это уже не отмыв бабла и распил откатов, а тоже создание новых рабочих мест. Потому что существует давно доказанная прямая корреляция. Любой новый офисный центр автоматически и необъяснимым образом сражу полностью заполняется работающими в нем людьми. Причем в старых офисных центрах количество трудящихся при этом не падает. Если же вдруг и чудом хотя бы в той же новой Москве все же возникнет профицит офисов, мы туда посадим освобожденных от дворницкого рабства таджиков. Которые столь же старательно как сегодня метлами станут махать калькуляторами и степлерами. А поскольку жить они будут скорее всего там же, то опять снижение транспортной проблемы.

Ну и ловить их в местах компактного офисного скопления куда легче, особенно когда к следующим выборам снова встанет вопрос создания рабочих мест – просто подогнать автозаки к выходу и включить пожарную тревогу.

Так что, все правильно кандидаты говорят.

(no subject)

Самый приятный массаж простаты - языком

Вот смотрите. Например, директор конторы собирает людей и заявляет, что теперь рабочий день будет начинаться в семь утра. Причин может быть несколько.

Первая – директор тупо хочет, чтобы сотрудники больше работали. Т.е. рабочий день остается, как и прежде, пускай до шести вечера или вообще ненормированным. В этом случае директор – жадный мудак.

Директор – жесткий жаворонок. Он упорно просыпается в пять утра и больше не может заснуть. Пробовал приезжать на работу, но одному совсем скучно, даже подрочить некого. Значит, пускай все приезжают. Директор – просто мудак.

Директор заказал исследование консалтинговой фирме. Та подсчитала, что сотрудники будут тратить на 30% меньше времени на дорогу, так как в шесть утра еще нет пробок, на 65% снизится количество опозданий, на 15% сократится потребление электроэнергии. Директор – идиот, но по крайней мере не мудак.

Директор объявил, что с понедельника вводит начало рабочего дня в семь утра, и смотрит за реакцией. В один списочек заносит тех, кто поддерживает его яростно и искренне. Они всегда и во всем его искренне поддерживают. Это - идиоты.

В другой – тех, кто поддерживает его внешне горячо, но не искренне, т.е. за глаза матерят на чем свет. Это - мудаки.

Затем директор увольняет и тех, и других, а рабочий день остается, как был.

Мне кажется, что практически все последние инициативы власти направлены на выявление идиотов, мудаков и жополизов. И кто-то где-то составляет списки. Только как-то затягивают излишне. Уже пора что-то делать, пока в этот список не попали вообще ВСЕ.

Памятка эффективного менеджера

Согласно второму закону диалектики, количество скачкообразно переходи в качество. Не важно, чем вы занимаетесь, где работаете, и что делаете. Важно – заниматься, работать и делать. И это приведет к повышению статуса и зарплаты.

1. На текущей/новой должности вы проработаете недолго. В сложившейся на рынке ситуации – от 1 до 3 лет. Планируйте соответственно. Главное, чтобы все не развалилось, пока вы еще тут. Так что распределяйте эффективность равномерно, экономьте внутреннюю кинетическую энергию. Если к концу срока все (чем вы занимаетесь) еще почему-то не развалилось, вот тогда можно увеличить напор. Что произойдет после вашего ухода – головняк следующего эффективного менеджера.

2. Четко определите вашу целевую аудиторию. Всякому эффективному менеджеру ясно, что это не клиенты, не покупатели, не партнеры. Это а) люди, которые могут продвинуть вас в текущей конторе и б) ваши будущие работодатели. Работайте для них, не распыляя силы на разную гопоту.

3. Найдите цифры и сосредоточьтесь на них. Цифр нужно не менее 2 и не более 5. Пофигу - это рост (продаж, производительности, или какой-нибудь EBITDA) или наоборот снижение (затрат, стоимости, Ебитды). Главное – как меняются. Изменения должны быть двузначные. Лучше трех-. Не бойтесь сравнивать яблоки с апельсинами, а сферического коня с вакуумом.

4. Назначьте виноватых. Собирайте на них компромат с самого первого дня. Ведите минимум два списка – для внешнего и внутреннего применения. Собственно любое дело начинайте с поиска врагов и непредвиденных обстоятельств, которые помешали успеху. Внутренний список нужен, чтобы объяснить, почему получилось говно, внешний – почему ушли с предыдущего места, и как злобные вредители саботировали ваши благие начинания.

5. Выучите профессиональный язык. Если, к примеру, работаете в сфере интернета, расширьте словарный запас за счет web 3.0, CTR, CPM, конверсия, сошиал медиа, UI, SEO&SEM и пр. Не бойтесь, если не знаете, что это означает. Никто не знает! А если кто-то знает – он не эффективный менеджер, не входит в вашу ЦА (3-ий абзац) и можно на него насрать.

6. Учитесь! Но не всякой херне, а только полезному – ваши презентации должны быть самые красивые и забористые, выступления вдохновенные, календарь в аутлуке забит на 200%, вы должны уметь отправлять рабочие письма со смартфона и т.п.

7. Не вникайте в дела. Не забывайте, что через три года максимум вы будете заниматься чем-то совершенно другим. Скорее всего, в другой конторе. Голова имеет предельный объем, знаний в нее влазит не более чем, нехер забивать ее разной фигней. Банковские услуги ничем не отличаются от продажи подгузников с точки зрения эффективного менеджмента, а те в свою очередь от управления персоналом или нефтедобычи.

8. Не стесняйтесь показывать людям свою занятость. Вежливость - для лохов. Любую встречу с сразу просите перенести, ссылаясь на занятость, а минут за 10 начала перенести еще раз, ссылаясь опять на нее же. Опаздывайте минимум на 10 минут, заходя с деловым чуть запыхавшимся видом. Уходите со встречи на полчаса раньше (у вас другая встреча). По ходу дела не слушайте других (кроме начальства, которому обязательно заглядывайте в рот восхищенными глазами, многозначительно кивая), а сосредоточенно смотрите на экран ноутбука и периодически что-нибудь яростно печатайте. Никогда не отвечайте на первое письмо по теме. Оно «затерялось» в тысячах других, которые вы получаете каждый день.

9. Вставайте ночью хотя бы на 10 минут и отправляйте несколько писем начальству (чтобы видело) и подчиненным (чтобы не расслаблялись – ничто так бодрит с утра, как просьба накидать подробный бюджет/план/стратегию на ближайшие три года со сроком исполнения «час назад»). Письма можно заготовить заранее, сохранив в черновиках, а часа в 3 ночи только нажать кнопку «отправить».

10. Найдите единственного человека, который во всем разбирается (такой есть почти в каждом отделе, но их редко более одного) и немедленно его увольте! От него сплошной геморрой – то не так делается, это нельзя. Без него можно рисовать на чистом листе, а все неудачи списывать на него же года полтора-два. Типа он накосячил, а вы по-геройски до сих разгребаете. Плюс вы покажете, что настроены решительно, и другие станут гораздо покладистее.

11. Всегда и всем рассказывайте об успехах. Минимум раз в месяц делайте рассылку по всей конторе. Заведите эккаунты в линкд-ине, фейсбуке и др, зафрендите начальство и яростно лайкайте любое положительное упоминание о вашей фирме, и любое негативное о конкурентах.

12. Никогда ничего не планируйте! Это внесет в жизнь ваших подчиненных увлекательное разнообразие и элемент неожиданности. Плюс позволит вам постоянно их виноватить в чем угодно, на корню пресекая пошлые разговоры об отпусках, больничных и повышении зарплаты.

И да пребудет с вами EBITDA!

К вопросу отмены трудовых книжек

А еще я про отмену трудовых книжек ведь так и не высказался. А сказать есть что! Наверстываю.

Если вкратце, то – это конечно очередные капиталистические жыдомассонские козни по дальнейшему закабалению трудового класса вообще и пролетариев труда умственного в особенности.

Все стоны про трудности хранения, огромные ресурсы, которые якобы тратятся на их заполнение, равно про то, что резко вырастет производительность кадровиков с их отменой – это детский сад в пользу бедных. В общем документообороте, который вынуждена вести любая контора, в том числе на кадровом фронте, трудовые книжки занимают сотые доли процента. Написать «принят такого-то числа на такую-то должность» и спустя годы «уволен по собственному желанию» плюс поставить две печати – не смешите мои адидасы.

Теперь представим, что трудовые отменили, а все данные обо всех предыдущих местах работы, как и предлагается, хранятся в Пенсионном фонде. Т.е. чтобы проверить, что человек действительно работал там, где говорит, и занимал те должности, что утверждает, нужно будет отправить запрос. Поскольку такие вещи нехудо бы проверить ДО приема на работу, значит, запросы отправляются на несколько кандидатов. До десятка. Пенсионный фонд сразу оказывается завален валом запросов. Каждый нужно проверить, обработать, отправить ответ. Подозреваю по почте, которая у нас России, и которая быстрая как смазанная молния, никогда ничего не теряющая и страдающая от хронической недозагрузки.

Т.е. потребуются дополнительные кадры, штаты, площади, программное и железное обеспечения, которые превратятся в тендеры, закупки, откаты, проверки, уголовные дела – там все понятно. А у Фонда уже и так неприлично неприкрытый дефицит бюджета. Значит, эту услугу сделают платной, если не всю и не сразу, то постепенно и по частям. Скажем, условно бесплатно не более ХХ запросов в год, и срок ответа на них по закону – 1 месяц. Ну или 30 рабочих дней, или еще так. У вас вакансия открыта, сроки горят, краны текут, вам бы посрочнее. А за срочнее – плати. Причем эта плата никак связана с дополнительными бюджетными отчислениями из предыдущей главы. А чтобы не самовольничали – через некоторое время вообще запретить прием новых людей без справки/проверки. «Для вашей же пользы и чтобы защитить вас неразумных от жуликов и проходимцев». Государство то у нас участливое.

В общем, на порядок увеличивается документооборот и денежные потоки. Ну там еще есть масса пространства для творчества. Для обработки персональных данных требуется согласие обрабатываемого. По закону. Потому что откуда фонд знает, что человек действительно хочет прийти к вам на работу, а вы не просто удовлетворяете любопытство? В спамо-маркетинговых целях. Значит, кандидат должен подписать, приложить, отсканировать, а самое надежное – лично прийти и получить на себя. Да, определенно, лично прийти лучше всего. Два раза. Для запроса и, спустя месяц, для получения. А еще лучше три или четыре, чтобы исправить досадные ошибки, допущенные в документах при их подаче. Хочется быстрее, а то возьмут кого другого? Какие в таком случае варианты? А их тоже есть у нас! Но они не совсем бесплатные.

Далее. Нынче в трудовой в принципе все описано. Где, когда, с кем. Оно конечно хорошо бы обратиться к предыдущему работодателю за рекомендациями. И даже иногда обращается. Но редко. Потому что лениво, и в целом доверяют людям, и лениво, и так в трудовой все уже написано, и лениво. А теперь трудовой нет, пенсионный фонд пришлет через месяц (но не полностью и не про того), а вакансию закрывать надо. Начальник того отдела где вакансия каждый день пишет, звонит и выносит мозг кадровику и начальнику кадровика, который уже потом снова кадровику. Значит, если раньше обращались только отдельные чудаки изредка за рекомендациями, то теперь будут обращаться за простым подтверждением ВСЕ и гораздо чаще, ну а чтобы два раза не вставать - заодно уж и за рекомендациями. И вместо посмотреть трудовую кадровику надо написать запрос в пенсионный, достучаться, дозвониться дописаться до кадровиков с прежних мест работы, и если не со всех то хотя бы с некоторых последних, запросить, потом снова запросить, потом подождать и еще раз напомнить. А в перерывах отвечать на запросы других кадровиков о своих прежних сотрудниках, потому что у тех такие же проблемы. Привет экономии и росту производительности.

Но это все больше чужие, а теперь про ваши. Раньше можно было совсем охреневешго начальника послать и уйти, напоследок хлопнув дверью, поменяв пароли, скопировав базы клиентов, подложив кнопку и нассав в графин. В разборки никому ввязываться не охота и в 99 процентов случаев уход все равно будет «по собственному желанию», даже если вас поймали на проходной с партийной кассой в мешке. Теперь вы знаете, что к вашему начальнику много лет будут обращаться за рекомендациями и характеристиками на вас. И он это знает. И вы знаете, что он знает. Уже почувствовали себя лучше? Свободнее? Тут и так на дворе кризис никак не кончается, идут вялотекущие сокращения, а должностные обязанности оптимизированных по-братски делятся между оставшимися. Начальство дуркует все больше, на шее автокредит и ипотека, в школы занеси, в детский сад отстегни, а тут дополнительно «улыбаемся и машем». Причем навсегда. Потому что этот гондурас потом с чувством глубокого удовлетворения остаток вашей и своей жизни будет давать вам рекомендации. И раньше надо было опасаться, чтобы просто не уволили, но положим вы действительно были ценный кадр которого приходилось терпеть, то теперь надо всегда соблюдать хорошие отношения. Да еще и уйти так чтобы не обидеть, чтобы начальник не воспринял это как предательство или оскорбление. Потому что он потом всю свою и вашу жизни… Ну вы в курсе.

Или в самом лучшем случае – придется один раз напрячься, спеть и сплясать, но взять характеристику на себя при уходе. Которую потом все жизнь хранить и таскать. Копии делать. А при нынешнем развитии графических редакторов те копии еще и заверять нотариально. А бумажки изнашиваются и теряются, и надо делать новые.

Так может проще раз в несколько лет делать одной строкой запись и ставить печать?

Че-то из меня второй день оптимизм прет. Надо завязывать.

Диалог в цирке

Звонок.
- Здравствуйте! Я представляю кадровое агентство ХХХ (крупное), мы нашли Ваше резюме на хэдхантере. Для Вас сейчас актуален поиск работы?
- Да, нет, - говорю, - вот как раз сейчас не очень актуально. Все хорошо у меня.
- Ну давайте, я вам все равно расскажу, а вы подумаете?
- Ну, давайте.
- В общем, требуется специалист с вашей квалификаций в одну крупную ЗАПАДНУЮ компанию!
Тут последовала многозначительная пауза, чтобы я проникся.
- ???
- А как ваша компания называется?
- Мы этого не можем пока сказать.
- А какая там зарплата?
- Это определяется по итогам собеседования.
- А можно мне прислать описание вакансии – посмотреть круг обязанностей и все такое?
- Нет. Вы знаете, тем нет формального описания, но там примерно то же, чем вы занимаетесь.
- Извините, но при таком раскладе, как-то не очень интересно.
- Жаль! А может, вы порекомендуете кого-то из ваших коллег?
- И что я им скажу? Есть классная вакансия, не знаю в какой компании, не знаю, сколько платят и чем надо заниматься, но очень хорошая?
- Мда… Действительно.
Повесил трубку.

Good things come to those who wait

Летом из штаб-квартиры пришел наряд на песчаный карьер на одного человека. Типа нужен доброволец. «Их есть у нас!» - бодро шагнул я вперед и тут же отправил на работу мальчонку, который тогда у меня работал. Ну как, мальчик… 37 лет, в полтора раза шире меня в плечах. Не девочка уж, сто пудов. Человек он был серьезный, к делу подошел ответственно, я уж про тот наряд и думать забыл. А в октябре мальчонку скрали – его бывший работодатель год без него протерпел, понял, что зря отпустил такой ценный кадр, и сманил обратно с повышением. А наряд-то еще открыт! Пришлось самому. Песок ворочать, лопатой махать, тачки катать. И все это в свободное от основных обязанностей время. А в ноябре красивый и новый карьер был наконец открыт для посетителей.

И тут выяснилось, что бог есть. Наряд на карьер волшебным образом превратился чуть ли не в наряд на ликеро-водочный завод. Т.е. в там было практически найдено золотишко, в основном песком, но временами даже и слитки. И образовалась отдельная позиция начальника карьера. Я тут же на нее и ломанулся, страшно крича и распихивая локтями окружающих (ежедневные тренировки в метро здорово способствовали).

А поскольку я был единственный, кто это карьер знал как свои пять пальцев, плюс весь инструмент рабочий уже у меня есть, плюс с окрестными жителями установил доброжелательные отношения, плюс… В общем – я был идеальный кандидат. Но все равно по правилам прошел через пять собеседований – делал умное лицо, талантливо пел и плясал, перечислял многочисленные заслуги и ссылался на трудное детство. Потом ждал, и вот оно свершилось.

Конечно, могло быть еще лучше – могли и желтые штаны выдать, но и так неплохо получилось, где-то пять взяток на мизере. Добавили ежемесячную выдачу каце, сократился объем работы. А главное – подчинили напрямую мировой закулисе, т.е. внутри России начальства у меня тупо нет. А это значит – свободный график с возможностью 1-2 дня в неделю работать из дома, в теории – командировки в коварный зарубеж, в польский город Будапешт.

Как-то так… А то я осенью уже отчаиваться начал. Стал даже полностью выслушивать предложения разных охотников за головами, ранее посылаемых в эротический пешеходный тур сразу после «здрассьте». Хорошо что от врожденной жадности просил такие деньжищи, что все сразу опешивали и терялись с концами. Терпенье и труд все перетрут. Главное не суетиться.

КТО ЗДЕСЬ?

Цирк. Идет представление, все радуются и хлопают в ладоши. Тут выходит конферансье.

- Дамы и господа, сейчас вы увидите просто уникальный номер! Единственная к вам просьба – сохранять абсолютное молчание.

Гаснет свет, и только одинокий луч прожектора высвечивает узкое пятно в центре арены. В него заходит мужик со стулом, ставит стул, садится, расстегивает ширинку и начинает дрочить. Член его сперва вроде обычных размеров становится все больше и больше, больше и больше, и через пару минут достигает каких-то совсем уже невероятных размеров. Три тысячи человек, затаив дыхание, как загипнотизированные за ним наблюдают. Тут одна женщина откуда-то с заднего ряда не выдерживает и так сдавленным тонким голосом «Ну нихуя себе!»

Мужик резко останавливается, вскидывает голову и вперивается взглядом в окружающую его темноту:

«КТО ЗДЕСЬ???!»

Как радикально повысить эффективность

Наверное, многие сталкивались – в какую бы контору не пришел работать, если только она не создана совсем с ноля, с первого дня начинаешь слышать разговоры, как раньше было хорошо, и как сейчас все стало плохо. Особенно это любят те, сидят с момента основания – раньше и солнце было ярче, и бонусы больше, и отпуск длиннее…

И почти в любой конторе, как в старом доме – вроде снаружи все чисто и аккуратно, а на чердаке или в кладовке залежи старья и привидения. Например, ПО – на компах самые последние версии продуктов, иногда даже беты. Почтовые и веб сервера – строго новье. А в самом конце всего это, там где реально считается, куда падают деньги, и где хранятся данные о клиентах, стоит что-то десятилетней давности, и к нему даже боятся подступать. Работает пока? Вот и ладненько. (Хули, «ГАВ»? Покорми собак и ничего не трогай!)

Традиции сложились. Все знают, как и что делать. Работают на процесс. Результат не так важен. Его часто и нет, но все при деле. С другой стороны – т.е. как «нет»? Зависит же от точки отсчета. Если вот так – то нет, а если этак – то дофига.

Если в отдел затесался один уебан – пропал отдел. Во-первых, он рано или поздно станет начальником или замом. Умные и затейливые, они – подвижные, у них идеи, шило в заднице. 2-3 года и полетели в теплые края. А эти, крепкие, сидят плотно, подолгу. Поэтому высиживают. По мере карьерного роста подбирают себе подобных. Не специально. Просто оно вот так. Рыбак рыбака. В результате лет через пять, все на одно лицо. Разговаривать невозможно. Если специалисты, еще терпимо. А если «менеджеры» - вообще пиздец. Менеджер, он руководит. В целом. Ни в чем конкретно не разбирается. Ему спускают показатель. Он к нему идет. Хороший менеджер это тот, кто по дороге к заданному результату ни разу не просил помощи и даже совета. Ни у кого. Сказали – сделал. Начальство по мелочам не беспокоил. Вот результат. Не работает? Значит, и не должно.

Можно оставить все, как есть. Можно всех уволить. Помещения на месячишко засыпать дустом, чтобы впитался. Потом продезинфицировать. Потом желательно кого из церкви позвать на предмет изгнания бесов. Потом можно по новой нанимать. Через полгода все заработает просто со страшной силой.

  • Current Music
    Bruce Springsteen - Working On A Highway
  • Tags